O componente mais importante de uma startup é a equipe. Você não só precisa contratar as pessoas certas para o trabalho, como também contratá-las no momento certo. Mike Hirshland da Polaris Venture Partners escreveu um ótimo post intitulado “Como matar uma startup: contrate executivos em vez de empreendedores.” Depois de investir em empresas como a Automatic e a Quantcast, Hirshland acredita que as empresas passam por um ciclo de vida distinto e muitas vezes a pessoa certa para o cargo muda ao longo do tempo.

Hirshland diz: “Uma das coisas mais difíceis sobre a construção de uma startup de sucesso é que a empresa passa por várias mudanças radicais durante as diferentes etapas de investimento até alcançar um valor comercial significativo. E as pessoas que serão grandes em uma destas diferentes etapas, muitas vezes serão pequenas em outras fases.”

Hirshland fala também sobre os VCs que pressionam os fundadores a assumir o papel de executivo sênior na hora errada do negócio. Ele acredita que startups iniciantes devem ser lideradas pelos empreendedores (flexíveis) enquanto as empresas já desenvolvidas devem ser administradas por executivos que entendem como dimensionar e construir uma melhor infra-estrutura.

Existem diversos casos de fundadores expulsos das empresas para darem lugar a executivos mais experientes. Embora seja difícil para a diretoria tomar essas decisões, em alguns casos a transição de liderança é a coisa certa a se fazer para o bem da empresa. Hirshland em seu post se refere ao cargo de CEO, mas a mesma mentalidade pode ser aplicada aos outros membros da equipe. Como você saber se você tem a equipe certa para o momento certo? Se você tem um diretor de marketing tentando alavancar um site inacabado ou um novo vice-presidente de engenharia administrando 2 empregados, então provavelmente está errando a mão.

Para ler mais material do Hirshland, visite seu blog vcmike.wordpress.com.